正在播放：[王秋华]人力资源管理吉林大学课程
正在加载播放地址...
课程目录
- 人力资源管理01
- 人力资源管理02
- 人力资源管理03
- 人力资源管理04
- 人力资源管理05
- 人力资源管理06
- 人力资源管理07
- 人力资源管理08
- 人力资源管理09
- 人力资源管理10
- 人力资源管理11
- 人力资源管理12
- 人力资源管理13
- 人力资源管理14
- 人力资源管理15
- 人力资源管理16
- 人力资源管理17
- 人力资源管理18
- 人力资源管理19
- 人力资源管理20
- 人力资源管理21
- 人力资源管理22
- 人力资源管理23
- 人力资源管理24
- 人力资源管理25
- 人力资源管理26
- 人力资源管理27
- 人力资源管理28
- 人力资源管理29
- 人力资源管理30
- 人力资源管理31
- 人力资源管理32
- 人力资源管理33
- 人力资源管理34
- 人力资源管理35
- 人力资源管理36
- 人力资源管理37
- 人力资源管理38
- 人力资源管理39
- 人力资源管理40
- 人力资源管理41
- 人力资源管理42
- 人力资源管理43
- 人力资源管理44
- 人力资源管理45
- 人力资源管理46
- 人力资源管理47
- 人力资源管理48
- 人力资源管理49
- 人力资源管理50
- 人力资源管理51
- 人力资源管理52
- 人力资源管理53
- 人力资源管理54
- 人力资源管理55
- 人力资源管理56
- 人力资源管理57
- 人力资源管理58
- 人力资源管理59
- 人力资源管理60
- 人力资源管理61
- 人力资源管理62
- 人力资源管理63
- 人力资源管理64
人力资源管理视频课程介绍：
第三章 人力资源的吸收
第三章 人力资源的吸收
人力资源吸收也叫人员招聘,是人力资源开发与管理中非常重要的环节.
员工招聘是指为满足组织发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,实现组织人力资源有计划交接的过程.
中松一郎的目标一致理论
个人目标
F
组织目标
个人目标
A
F=R.COSA
F-----个人能力的发挥程
R-----个人实际能力
A----个人目标与组织目标的夹角
员工招聘
招聘的有关概念
招聘的作用
招聘的程序
招募
甄选
录用
评估
一,招聘的有关概念
1,招募
为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动.
2,甄选
挑选最合适的人担当某一职位.
3,录用
初始安置,试用,正式录用.
4,评估
对招聘工作和录用的人员的质量进行评估.
二,招聘的作用及意义
1,确保人力资源的高质量.
2,弥补组织内人力资源供给不足.
3,为组织引进新思想,新技术.
4,减少离职带来的损失.
选出个人目标与组织目标趋于一致,个人能力,兴 趣,个性与职位匹配的员工.
5,便于组织外的劳动力了解企业,以决定是否加入本企业.
6,树立企业形象.
三,招募与甄选的程序
岗位空缺
替代分析
申请,计划,与要求
内招
外招
调整
招募信息
甄选
试用
试用期满
任职考核
上岗任职
总结评估
人力资源
净需求
吉林大学远程教育课件
人力资源管理
(第十二讲)
主讲人 : 王 秋 华
学 时:64
最新评论