大家好。这里是山东教育电视台名家论坛栏目。我是来自新加坡的莫少昆。今天非常荣幸来 到这里跟大家分享 24 集的战略制定与执行。我在一般大学教 MBA 的时候，战略制定与执 行一般上我们都要讲4－6 天的时间，换句话讲，至少是24 小时到36 小时。这一次24 集， 我们只有12 小时的时候，我们就必须把它加以浓缩，不过，浓缩并不代表我们没有把重点 交代，在24 集里面，我们将会从战略管理导论，一直讲到战略管理的执行。首先我们就应 该先把未来24 集我们所要做的内容，基本上跟大家做一个交流。 首先我们分成两个阶段，第一阶段，我们讲铸造企业的核心竞争力----战略管理。战略 管理是一般企业所面对的最重要的课题。主要的内容有六个。首先，我们来讲战略管理导论。 是整个战略管理最重要的部分，也是所有企业家应该产生最多顿悟的地方，学者专家一般在 做战略理论的时候，是从实践中做出很大的理论上的归纳，企业家不一样，企业家是在实践 里面在寻找理论的依据，战略管理导论就是学者总结出的很多理论的依据，让企业家做一个 印证，看看过去做的东西，符合不符合战略的原则。 第二个我们来讲企业核心竞争力的理论，理论非常重要，1990 年的时候，有一个伟大 的学者，一个叫做盖瑞哈默尔，一个叫做普哈拉。他们两个在商业哈佛评论发表了一篇非常 重要的文章，这篇文章就叫做企业的核心竞争力。企业核心竞争力这篇文章，当年发表之后， 就得到了当年哈佛商业评论的某一个金项奖，奖励他们在这方面的理论的造诣。这篇文化在 去年的时候，哈佛商业评论纪念70 周年纪念，选择了10 篇最重要影响企业界70 年来最重 要的文章当中排行第五，可见这两个作者提出的理论的重要性。中国企业很多的企业在发展 的过程中，我们都要应该知道核心竞争力，跟我们的战略管理的关系。如果这两个关系理清 之后，依托核心竞争力，作出比较好的战略管理。 第三个部分我们讲企业战略的流程，流程一般在EMBA 历程里面是一个最重要的内容， 不过在本课程里，我们设法把它给浓缩，因为这里面有比较多的框架和工具，我们作为一个 广泛的介绍，给大家一个整体的论述，其实也就够了。 第四个我们认为是很关键的一个，叫做战略选择跟战略形成。是整个战略的成果。一 般上所有的企业在做战略的时候，应该形成23 个选择，有12 个是属于企业的发展方向，有 五个是属于竞争基础，另外六个是属于企业的发展方式。在讲到这一集的时候，我们将会把 20 个选择都给大家一一的做表述。 战略形成就是一般企业作出的最终战略，老实说是不容易说的，因为每一个企业都有自 己内外部的状态，我们不可能针对所有的企业都提出一般性的战略。我们这里，只能够通过 案例，这里整理了中国一个比较优秀的企业，叫做万科，万科成立于1984 年，到现在为止 已经有21 年的历史，不管大家对万科有任何评价，或者对王石先生有任何的看法，我认为， 万科在整个中国的房地产行业里面，居着一个重要的位置。王石在中国的房地产发展的过程 中，也扮演了一个重要的角色。我们会讲讲万科21 年的战略里面有多少战略的调整。 最后我们讲易经的智慧。易经是中国最古老的一本书，所谓五经之首或者六经之首，基 本上易经里面的内容，就是一系列的矛盾跟对立在所有的矛盾和对立里面，我们要作出统一 和融合，搞企业管理基本上也就是这样我们面对很多的矛盾和对立。比如说我们有限的资金， 愿意投在人力资源，还是愿意投资在机器，还是我们应该搞生产经营，还是搞生产运作？我 们应该搞国内事业，还是搞国际发展，我们应该搞专业化，还是国多元化，我们应该注意规 模，还是应该注意速度？这个就在易经里面可以得到一定的启发。 最后我为易经的概念总结出九条，用一个革卦，易经里面有64 卦，第49 卦就是革卦， 用革卦跟大家做一个讲解。 我们的课程的第二个部分就是有效的落实我们的战略意图，战略执行。战略执行越来越 重要，2002 年，亚马逊最出名的一本书，最畅销的一本书是拉里写的，叫做执行。2003 年 最出名的一本是也是他写的，叫做有效执行。2004 年最畅销的一本书叫做转型。也是由拉 里和拉姆所写的，这两个人基本上三年来都占据着整个亚马逊畅销书的排行榜，主要的原因 是这两个人非常强调变革和执行。而变革和执行是战略制定之后必然经过的过程。我们讲从 来没有不需要变革的战略，也从来没有战略的变革。这里面我们基本上就跟大家讲七点。这 七点我今天给大家做一个概述，以后我们讲到了，我们在一段一段的说。 7 点里面，我们要讲到战略阶梯的理论、资源的调派，组织的结构、管理制度、战略性 的人力资源、企业文化和我们的平衡积分卡。经过这样一个整理之后，通过24 集的节目， 我们希望能够把课程很好的加以给大家一个整体的认识。 观看电视节目学知识，老师讲是不容易的，而且很多企业家或者很多平常有工作的职业 经理人，在晚上学战略，尤其是困难，在这里，我跟大家讲了学习的两个基本原则，我认为， 学习的两个基本原则，第一个就是帮大家进行一个梳理，大家并不是没有经验的企业家，或 者职业经理人，基本上都有一定的实践和经验，所以，我在这24 集的课程里面，最重要帮 大家做一个理论上的梳理，梳理完之后，大家对战略的理解比较深刻，而且对战略发展过程 有一个系统化的认识。 不过梳理是不够的，为什么？因为我们梳理只是一种知识上的积累，知识上的一种积累， 积累完之后，老实说，还是属于学者的，还是属于别人的。

 

《战略管理》目录：

1、战略的框架和定义

2、战略对领导人的要求3、战略的重要性和内涵

4、战略的基本概念5、战略管理的三大流派（上）

6、战略管理的三大流派（中）7、战略管理的三大流派（下）

8、企业核心专长的理论和构成9、战略管理架构

10、战略分析11、战略选择（上）

12、战略选择（下）13、案例：万科的战略发展（上）

14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）15、易经的智慧（中）

16、易经的智慧（下）17、战略阶梯理论、资源调派