心量、诚信的修炼，通过谷教授对这几点的讲义，让我感觉作为一名管理人员要光明磊落、坦荡无私，不被假象所迷惑，不为名利所动心。有定力的人要做到心地清净，要有靠定力才能做成一项事业，只有靠定力才能经得起挫折。作为一名合格的领导要有一定的胆识。所谓胆识就是检查一名管理者的领导能力、决策水平的重要一点。有胆有识才有为，考虑工作首先要充分、周全。抓住问题的关键要害，分清主次，有章有法，松弛有度，从容镇定，沉稳。所谓心量就是领导的心量右多大，成就就有多大，与下属相处就会开诚布公，一个领导者只有容忍之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕。总之，当一名合格的领导者要加强诚信的修炼。作为领导者要诚实不期、信守承诺、诚恳待人、关心下属、正直负责、坚持原则。公道正派，为人表率 要严以律己，宽以待人。自身要正、要硬，廉洁自律，为人表率。身教重于言教，要堂堂正正、光明磊落，身体力行。要有容人之心，心胸大度，襟怀宽广，不能斤斤计较、小肚鸡肠。要学会谨慎稳妥，对己负责，保护自己；学会谦虚，高调做事，低调做人；学会慎言,多看、多听、少说；学会含蓄，有分寸、有涵养；学会民主，不独断专行，不搞家长制，不搞“一言堂”。

 

主讲：谷振德

谷振德——《赢家大讲堂》特聘专家，他是获得工科硕士和管理硕士双学位企业管理专家，他成功创办过两家企业并独创的企业激发式培训课程 ，使他成为各大企业争相聘请的高级讲师。     谷老师曾经效力于美国麦肯锡咨询公司，现任《管理新观察》周刊的独立撰稿人和特约评论员，中欧企业促进发展项目专家，APEC援助项目特聘专家。

 

《当好领导这几招》课程大纲：

第一部分 领导的本质：首先是管理自己，其次是影响他人

1、 领导的内涵

2、 领导的本质

3、 领导的影响力

 

第二部分：当好领导职务影响力的三大权利

1、 法定权

2、 强制权

3、 奖赏权

 

第三部分：当好领导非职务影响力的9项修炼

1、 定力的修炼

2、 高度的修炼

3、 缜密的修炼

4、 愿景的修炼

5、 胆识的修炼

6、 心量的修炼

7、 诚信的修炼

8、 使命感的修炼