正在播放：西南交通大学：从大学生到经理人的36项修炼
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课程目录
- 1.2 有效目标分解
- 1.3 工作分解与事业做大
- 1.4 管理者与被管理者
- 1.5 李氏八字真言
- 1.6 岗位工作标准制定
- 2.1 掌控全局的观念
- 2.2 做一个主导型管理者
- 2.3 外行如何管理内行？
- 2.4 一竿子插到底
- 2.5 聚焦有问题部分
- 2.6 会议驱动与主导
- 3.1 何谓绩效管理
- 3.2 KPI指标确定
- 3.3 走出考评误区
- 3.4 管人还是管事
- 3.5 李氏双轨模型
- 3.6 若干做法
- 4.1 管理改善的火眼金睛
- 4.2 实事求是、洞察真相
- 4.3 因果分析、法力无边
- 4.4 李氏要素优化理论
- 4.5 循序渐进、势不可挡
- 4.6 避免因果倒置
- 5.1 何谓制度
- 5.2 模式化与标准化
- 5.3 制度弹性与人为因素
- 5.4 代理人风险
- 5.5 制度设计要点
- 5.6 制度执行要点
- 6.1 李氏管理循环与流程化
- 6.2 让员工为自己工作
- 6.3 干部能力解决方案
- 6.4 企业问题整体解决方案
- 6.5 TBC企业利润倍增计划
- 6.6 李氏超级管理学
从大学生到经理人的36项修炼实用、深入浅出的管理思想亮点，来展开从大学生到经理人的五个成长步骤。既有管理学原理及方法，又有做人做事方法和策略、及学习与工作要点，适合在校和已经毕业的大学生。
本课程以实用为导向、以实战能力为焦点，涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点，即基础修炼，共计36个实用性、启发性的管理知识点，即36项修炼，为你提供简明操作套路，让学员对实战管理有一个比较全面、系统的掌握。
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